▼概要

本資料は、大手企業における新規事業立ち上げが「なぜ、どこで頓挫するのか」を、Why（戦略・前提）／Who（組織・リソース）／What（市場・顧客）／How（実行プロセス）の4つの構造的失敗領域に分類し、現場で繰り返し観測される20の典型パターンとして体系化した実務レポートです。

国内の新規事業の約9割が立ち上げから3年以内に撤退・縮小に至ると言われる中、本書では各パターンについて「失敗内容／失敗が生じる構造的理由／回避戦略」を一気通貫で解説。さらに「あるある度」「重要度」の2軸スコアリングにより、貴社の現状診断にもご活用いただけます。

▼こんな方におすすめ！

・大企業の新規事業担当者・新規事業推進室の方

・R&D・研究開発部門の責任者の方

・経営企画・事業開発部門の方