▼概要
本資料は、上場企業がM&Aを継続的に推進する上で直面する「人・モノ/情報・カネ」の3つの構造的課題と、各M&Aプロセス（戦略策定／ソーシング／エグゼキューション／PMI）を提供するM&Aプロセス・アウトソーシングサービスをご紹介する資料です。

国内M&A件数は1985年比で約20倍に拡大し、特に中小規模案件を連続的に行うプログラマティックM&Aを実践する企業はTSR+2.0%と最も高い株主リターンを生んでいる一方、中堅企業（時価総額〜3,000億円）には戦略立案から実行までを一気通貫で支援するパートナーが圧倒的に不足しています。本サービスでは、IBD・FAS・戦略コンサル・元CFO出身のプロフェッショナルが、貴社のM&A推進チームの一員として、戦略策定からPMIまで全プロセスを伴走支援します。

▼こんな方におすすめ！
・M&Aを経営戦略の中核に据えたい企業の経営企画・財務・事業開発責任者の方
・銀行・仲介からの持ち込み案件に依存せず、自社主導のソーシング体制を構築したい方
・M&A人材の採用に課題を抱え、社内の実務リソースが不足している経営企画・CFOの方
・継続的にM&Aパイプラインを回せる体制を求めている経営層・M&A担当の方